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建行德州分行抓机制管理促营销能力提升
更新时间:2021-09-12

  www.ahm31.cn。新华网山东频道11月14日电(时健)建设银行德州分行东方支行充分重视机制建设在管理中的作用,从管理机制入手,理顺职能关系,明确责任分工,细化营销目标,强化执行力度,实现了整体营销能力的提升,促进了营销观念的转变。

  抓督导机制,实行表单制管理,将营销目标、营销进度、各项指标分类整理成表单格式,每日公布,每位员工对自己的目标及进度一目了然,明确营销的方向和目标,利于有效加强营销督导管理,确保营销意图落到实处;

  深化岗位职责机制,以行内抓大堂,行外进社区为重点渠道,以挖掘潜力客户为重点目标,对内提升服务客户的能力,做到服务最优,留客户;对外提高客户经理的营销能力,闯市场;

  落实客户引导与培育机制,针对周边高端小区和中高端客户,男子肛门被塞振动棒 直肠被挤到肚脐部位定期举办理财讲座、理财沙龙,增加营销投入、拓展服务内容,为客户提供高附加值服务,以提高客户的忠诚度和满意度,做到坚持不懈,形成良好机制;

  强化激励机制,建立健全对客户经理、大堂经理、前台柜员的考核体系,按贡献度分出层次,在统筹兼顾的前提下合理加大激励力度,对重点产品进行重点激励,充分调动营销人员的积极性。(完)